Fördjupa kunskaper om HR
Vad krävs egentligen för en fungerande HR-avdelning?
Alla har vi säkert sett exempel på HR och personalfrågor som inte tagits hand om. Arbetsplatser där det inte fungerar som det ska. Men det ska inte behöva vara så här! Därför har vi samlat praktisk och lärorik information som du kan använda för att utveckla din organisation.
Vad letar du efter? Vi har allt ifrån guider och inspiration till mycket mer. Vi vill förändra och utbilda HR-världen. Du hittar det mesta på Insightlab.se.
Så skapar du framåtanda
Vad är framåtanda? Det är viljan att komma fram, få förändring och upptäcka nytt. Det kan vara just det som krävs för att lyckas som företag. Det är sånt som stora tech-företag som Google, Apple och andra använder för att innovera. Och det behöver inte vara svårt. Här kommer några enkla tips.
Ett effektivt sätt att döda framåtanda är att inte ta till vara på idéer. Om dina anställda känner att deras idéer inte tas om hand om eller att de inte får erkännande för de förslag de har så kommer de sluta innovera. Detta är ett misslyckande som ni kan undvika. Se till att belöna idéer och uppmuntra till detta. Erkännandet ska komma till alla som vart involverade, inte bara till de i chefspositioner. Kommer en idé från din städare ska den belönas lika mycket som om de hade varit en av dina ingenjörer.
Upptäck
Hitta nya möjligheter
Utbilda
Satsa på lärdomar och kunskap
Innovation
Bidra till skapandet av idéer
Skapa realistiska mål
Med tydliga mål är det mycket enklare för dig och din organisation att röra er framåt. Både stora och små mål, helst som hänger ihop, hjälper er. Bryt ner era stora affärsmål till mindre delmål för varje avdelning. Det blir då mycket tydligare för varje del av bolaget att veta vad de jobbar mot. Dessutom som bonus vet ni som ledning vad alla faktist jobbar med på ett mycket tydligare sätt.
Dina anställda kommer också känna sig mer motiverade när de vet vad som krävs av dem. Och vad de behöver göra för att komma vidare i sin karriär på ditt bolag. Detta gör att mål är bra både för dig och dina anställda.
Men det är också viktigt att du sätter rätt typ av mål. Det ska vara realistiska och relevanta. Ett för högt mål kan göra avdelningen mindre motiverad för de upplevs som omöjligt. På samma sätt ska inte målet vara för enkelt, eller något som inte är relevant för det arbete de utför. Därför ska du alltid hålla en dialog med varje avdelning om vilka mål som är relevanta för dem, och ifall det ändras över tid. På sätt blir målen något som är levande och hjälper bolaget även över tid. Ett gammalt mål som inte längre passar gör ingen nytta. Se till att alltid hålla dem up to date. Med detta tankesätt och arbetssätt kan du innovera!
Vilka är vi?
Välkommen till till oss! Vi på Insightlab.se har samlat viktig och intressant information som hjälper dig att förstå HR och personalfrågor bättre. Vi brinner verkligen för den här typen av frågor. Vi hoppas du får trevlig och intressant läsning hos oss.